Single sourcing konzepte

Der Abnehmer hat für jedes Produkt einen günstigen Anbieter am Weltmarkt. Es ist aber in Global-Sourcing-Strategien ebenso üblich, die Beziehung zu wenigen wichtigen Lieferanten zu pflegen. Local Sourcing bedeutet das Gegenteil von Global Sourcing: Teilweise wird der Begriff Domestic Sourcing gleichbedeutend verwendet, und meint diesfalls Bezug im Inland.

Dies kann sich einerseits auf den Heimatmarkt des Unternehmens beziehen. Der Prozess wird für die Beschaffung von künftigem Serienmaterial systematisch vorbereitet und ist ein integrativer Ansatz der Beschaffungsstrategie: Lieferanten können bereits in die Produktplanung eingebunden werden.

Inhaltsverzeichnis

Der Hersteller entwickelt das Produkt zusammen mit den Herstellern einzelner Bauteile. Aus diesem Grund ist eine Einhaltung der Meilensteine und Termine entlang des Prozesses besonders wichtig. An dem Prozess beteiligt sind neben der Beschaffung auch die Technische Entwicklung, die Qualitätssicherung, die Logistik, der Vertrieb und das Finanzcontrolling.

Multiple vs. Single Sourcing in Business

Konsequenz für das Beschaffungsmanagement: Modular Sourcing beinhaltet den Einkauf fertig produzierter Module Baugruppen. Armaturenbretter im Automobilbau. Im Unterschied zum Modular Sourcing setzt System Sourcing eine noch intensivere Abnehmer-Zulieferer-Zusammenarbeit voraus, die sich auch auf andere Funktionsbereiche, insbesondere Forschung und Entwicklung, erstreckt.


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Ein System stellt primär eine funktionale, entwicklungstechnische, ein Modul dagegen eher eine fertigungswirtschaftliche Einheit dar. Mehrere Module können zusammen ein System bilden. Neben diesen grundsätzlichen Strategien gibt es weitere Konzepte , die bei der Erstellung einer Beschaffungsstrategie hilfreich sind und als Richtlinien fungieren können. A-Güter haben zwar nur einen geringen Mengenanteil an dem Produkt, aber den höchsten Wertanteil.

Dadurch soll verhindert werden, dass es bei Produktionsschwankungen des Lieferanten unmittelbar zu Lieferverzögerungen kommt. Konkrete Regelungsbereiche der Beschaffungsstrategie sind: Mengenentscheidung Welche Mengen … Sortimentsentscheidung … welcher Güter… Qualitätsentscheidung … in welcher Qualität… Preisentscheidung … und zu welchem Preis… Lieferantenentscheidung … bei welchen Lieferanten bezogen werden sollen.

Global Sourcing. Modular Sourcing. Namensräume Artikel Diskussion. Ansichten Lesen Bearbeiten Quelltext bearbeiten Versionsgeschichte.


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Navigation Hauptseite Themenportale Zufälliger Artikel. In anderen Sprachen Links hinzufügen. Diese Seite wurde zuletzt am Dezember um Das Multiple Sourcing stellt die. Dabei hat ein U nternehmen eine hohe An-. An eine Ausnutzung der. Lieferantenexpertise ist bei dieser Art der Strategie jedoch ebenso wenig zu denken wie an. Der Vorteil dieser Stra-. Dimension des Beschaffungsobjektes.

Die dritte Dimension der Beschaffungsstrategie ist die des Beschaffungsobjektes. Das Unit Sourcing. Komplexität von einem Unternehmen bezogen und erst in einem sehr späten Stadium der. Wertschöpfung eines Produktes zu einem funktionierenden Endprodukt endmontiert. Dies hat für das Unternehmen am Ende der Wertschöpfungskette einen. Unit Sourcing Pochard , S. Generische Sourcing-Strategien 5. Unternehmen zu verringern und auf die L ieferantenseite zu verlagern. Hierzu werden. Module und Systeme können anhand der physischen Einheit un-. Während ein Modul eine phys ische Einheit ist, besteht ein System.

Verringerung der Lieferantenanzahl und einen damit verbundenen geringeren Logistik-. Modular Sourcing Dimension des Beschaffungssubjektes. Die Dimension des Beschaffungssubjektes ist ein häufig vernachlässigter Ansatzpunkt für. Hierbei geht es um die Frage, ob bestimmte Bedarfe individuell oder. Werden Güter unabhängig von anderen Organisationen. Vor allem kleine Unternehmen können sehr stark von solchen Kooperationen profitieren,.

Zur Stä r-. Generische Sourcing-Strategien 6. Verhandlungsmacht gegenüber den Lieferanten erhöhen. Alleine die Schaffung bran-. Barrieren und politische Fragestellungen, die einer Bildung solcher Kooperationen teil-. Das wesentliche Problem liegt in der Auswahl geeigneter Koop e-. Nicht nur der Auswahlprozess, sondern auch im späteren Verlauf bei der. Schaffung einer gemeinsamen Zielsetzung und Identifikation kann es zu gravierenden. Problemen kommen. Idealerweise sollte an dieser Stelle ein Anreizsystem für die Beteilig-.

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Dimension der Beschaffungszeit. Im Mittelpunkt der Dimension der Beschaffungszeit steht das Bestandsverhalten eines. Erhebliche Nachteile, die dieses Konzept mit sich bringt, si nd jedoch vor allem. Neben den reinen Kostennachteilen ist weiterhin zu beachten, dass eine Lagerhal-. Dies ist unter anderem bei reiner Auftragsferti-.

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Damit können teure Lagerhaltungskosten vermieden werden, allerdings. Generische Sourcing-Strategien 7. Das Ziel dieses Konzeptes. Das Konzept stammt ursprünglich aus der japanischen Au-. Toyota und ist i ntegraler Bestandteil der Lean Production und des. Dabei wird Material nicht durch die Produktion geschoben. Push-Prinzip , sondern nach Bedarf von einer weiter bearbeitenden Stelle gezogen Pull -.

Damit dieses Konzept funktioniert, bedarf es einer starken Einbindung und. Partnerschaft zu den Lieferanten. Absolute Verlässlichkeit ist an dieser Stelle unabding-. Die Vorteile liegen vor allem darin,. Koordinations- und Logistikkosten sowie die Abhängigkeit von der Qualität des Lieferan-. Ist die Qualität produktspezifisch wie auch terminlich nicht einwandfrei, kommt es. Dimension des Beschaffungsprozesses. Bei der Dimension des Beschaffungsprozesses geht es um die Tiefe der Einbindung von.

Lieferanten in interne Entwicklungsprozesse. Operative Sourcing bezeichnet eine traditionel-. Advanced Sourcing hinge-. Jung , S. Generische Sourcing-Strategien 8. Dimension des Beschaffungsareals. Die letzte Dimension ist das Beschaffungsareal. Dabei beschreibt Local Sourcing die Be-. Local Sourcing ist damit noch enger gefasst als Domestic Sourcing. Dies subsumiert alle A k-.

Ziel des Domestic Sourcings ist es, die Anzahl der möglichen Beschaf-. Schaffung von Wettbewerb auf der Lieferantenebene zu erreichen. Insgesamt kann man. Dies hat oft mit Bequemlichkeit, teilweise auch mit Ängsten. Aufteilung des Beschaffungsvolumens nach Wirtschaftsregionen Euro Sourcing ist bezüglich des Areals die nächste Erweiterungsstufe.

Was die Chancen. Auch die logistischen Prozesse sowie. Betrachtungen der Total Cost of Ownership sind noch recht einfach handhabbar. Ziel bei. Schunda , S.

Generische Sourcing-Strategien

Generische Sourcing-Strategien 9. Global Sourcing stellt die letzte Er-. Hierbei wird weltweit nach Lieferanten gesucht. Sourcing-Strategien als Kombinationen der Beschaffungsdimensionen. Dabei lassen sich zwei gegensätzliche Extremmodelle als mögliche Grundmus-. Für komplexe Güter mit einer hohen Wertigkeit erscheint aufgrund der hiermit verbundenen.

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Demgegenüber ist bei w enig komplexen Gütern mit einer geringen Wertigkeit in der Praxis. Tomenendal Göltenboth , S. Generische Sourcing-Strategien Generische Global-Sourcing-Beschaffungsstrategie. Dies impliziert, dass Global Sourcing vorwiegend für Standardteile mit dem vorrangigen. Ziel einer Beschaffungskostenreduktion verwendet wird. In der neueren Literatur werden. So ist es denkbar, auch komplexere Produkte und.

Sourcing-Konzepte

Module von internationalen Lieferanten zu beziehen Global Modular Sourcing a ls auch eine. Wertschöpfungsverlagerungen von Unternehmen in der Zukunft weitere Herausforde-. Die beschriebenen generischen Stra-. Arnold, U.: Beschaffungsmanagement, Schäffer-Poeschel Verlag, 2.

Global Sourcing — Strategiedimension und Strukturanalyse, in: Hahn, D. Kaufmann, L.: Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement, Betriebs wirtschaftli-. Burke G. Eicke H. Die Zulieferkette ändert sich: Modular Sourcing — eine neue. Beschaffungsstrategie, in Beschaffung aktuell, Göltenboth, M.: Global Sourcing und Kooperationen als Alternativen der vertikalen In-. Jung, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, R. Oldenbourg Verlag, München Kotabe, M. Lysons, K.

Müller, H. Outsourcing Management — Handlungss pielräume bei. Piontek, J.: